Le coaching nâest pas exactement une nouveautĂ©. Sa version traditionnelle est utilisĂ©e en entreprise depuis des dizaines dâannĂ©es.
Comme en cuisine, il y a mille et une façons de réinventer et mettre au goût du jour une technique bien connue.
On vous explique tout, dans cet article !
Pourquoi le coaching ?
Faut-il encore dĂ©montrer que le coaching est un levier hyper efficace pour booster la performance dâune entreprise et sa QVT ?
Je vous vois ceux qui ont levé un sourcil.
Alors juste pour vos beaux yeux, quelques chiffres.
đ21% de productivitĂ© en + (Accenture, 2019.)
đ91% des coachĂ©s trouvent davantage de sens dans leur job (CoachHub, 2020).
đUne culture du coaching impacterait jusquâĂ +29% de profit et +15% de fidĂ©lisation. (Gallup, 2020)
LâidĂ©e Ă retenir ?
En 2023 et quand on est RH, ça devient compliqué (et peu recommandé) de zapper le coaching.
Une fois quâon a dit ça, il faut aussi ĂȘtre conscient des rĂ©alitĂ©s.
Proposer un coaching pro individuel Ă tous les salariĂ©s, ce nâest pas possible !
Alors quâest-ce quâon fait ?
Ce quâon vous partage depuis plus dâun an dans PlanĂšte RH : on sâengage dans lâinnovation RH !
Pourquoi allier innovation et coaching ?
Le coaching traditionnel est difficile à démocratiser.
Câest donc essentiel dâinnover pour
đŻCoacher plus de monde et multiplier lâimpact sur toute lâentreprise
đŻDâamĂ©liorer la performance et la qualitĂ© de vie au travail
đŻMieux maĂźtriser les dĂ©penses allouĂ©es Ă lâaccompagnement des collaborateurs
Comment innover en coaching ?
3 axes pour proposer des coachings innovants et pertinents.
đInnover sur les thĂ©matiques et objectifs du coachingÂ
En allant sur des problématiques plus ciblées, avec un ROI rapide.
Les 3 sujets clés des managers ? Performance, carriÚre et qualité de vie au travail.
đInnover sur le processusÂ
Le coaching Ă distance fonctionne hyper bien !
Tout le monde gagner du temps, le collabâ choisit lâendroit oĂč il est plus Ă lâaise et on Ă©vite les diffĂ©rences de traitement dâun site Ă lâautre.
đInnover sur le formatÂ
Le pack traditionnel de 10 sĂ©ances de coaching individuel sur 10 mois nâest pas adaptĂ© Ă un dĂ©ploiement Ă grande Ă©chelle.
Câest utopique.
à la place ? Des formats plus courts, en collectif, bien ciblés font des merveilles.
đInnover sur la mĂ©thodeÂ
Donner plus dâautonomie au collabâ mais lâaccompagner pour quâil avance en solo entre les sĂ©ances.
đInnover cĂŽtĂ© coachsÂ
Je nâai rien contre les anciens PDG, avec 40 ans de carriĂšre derriĂšre eux.
Mais il existe de super coachs, ex-managers, formés au coaching et avec une expérience dingue !
Lâimportant est de laisser le choix Ă chaque collab.
đInnover sur le suivi et les rĂ©sultatsÂ
Coacher oui, mais suivre les impacts est essentiels pour maximiser les résultats (en respectant la confidentialité, évidemment).
Le coaching innovant pour les middle managers
Chez Humoon, on a aidé +500 middle managers de +30 entreprises depuis bientÎt 2 ans !
On est fiers dâavoir un taux de satisfaction de 96%.
Et de proposer un outil de coaching ultra efficace pour les services RH et formation.
Nos ingrédients secrets ?
đUne super communautĂ© de coachs
đUne mĂ©thode unique et des coachings innovants sur Ă©tagĂšre
đDes prix justes !
BEAUCOUP plus accessibles que le coaching traditionnel.
Vous voulez en savoir plus ? DĂ©couvrir les derniĂšres entreprises quâon a accompagnĂ©es ? Les problĂ©matiques que lâon rĂ©sout ?Â
Ăa se passe đ par ici
Ă bientĂŽt,
Alex
Cet article est une adaptation dâune Ă©dition de PlanĂšte RH âš la newsletter Humoon
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