VoilĂ une tendance RH quâil Ă©tait temps de voir fleurir !
đ Plus de femmes en CODIR et COMEX.
AprĂšs avoir lu cet article (dans 3 min maxi) vous saurez
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Pourquoi il faut miser sur le leadership au féminin
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4 maniĂšres de commencer sans attendre
Allez, câest parti !
Pourquoi miser sur le leadership au féminin ?
Ce nâest pas moi qui vais vous lâapprendre.
Les inégalités hommes-femmes sont encore trop présentes en France.
- Les hommes sont rémunérés en moyenne 28,5% de plus que les femmes.
- En 2020 dans les entreprises du CAC40 les femmes reprĂ©sentent 48% de lâeffectif global, mais seulement 32% des cadres et 18,4% des postes de direction.
Il est grand temps que ça change !
Loi Rixain et Women on Boards
Une nouvelle législation est en vigueur depuis 2022 pour les entreprises de + 1000 salariés.
- La loi Rixain đ«đ·
Entreprises concernées : + de 1000 salariés
Objectif : 30% de cadres dirigeants dâici 2026 et 40% dĂšs 2029.
Sanction si non atteinte : PĂ©nalitĂ© Ă hauteur dâ1% de la rĂ©munĂ©ration de la masse salariale. Lâentreprise devra dĂ©finir et transmettre au ministĂšre chargĂ© des affaires un plan dâaction pour atteindre ses quotas. Un dĂ©lai de 2 ans lui est accordĂ© pour se mettre en conformitĂ©.
- Women on Boards đȘđș
Entreprises concernées : CÎtées en Bourse
Objectif : DĂšs 2026, 33% de femmes au conseil dâadministration (CA)
Ou 40% parmi les membres non exécutifs du CA.
Performance
Outre lâobligation lĂ©gislative, choisir de fĂ©miniser la direction dâune entreprise permet de gagner en performance.
OUI, il existe de nombreuses Ă©tudes sur le sujet.
Quelques chiffres sur lâimpact de la mixitĂ©, pour convaincre les plus sceptiques ?
+57% de satisfaction clientĂšle.
+58 % de motivation chez leurs salariés.
69% des entreprises engagées dans la mixité développent une meilleure image de marque.
(Sources : OCDE, McKinsey, GEF, Financiâelles, CrĂ©dit Suisse)
Maintenant que vous avez (au moins) 2 bonnes raisons de penser mixité, comment avancer dans la bonne direction ?
4 maniĂšres dâinclure la mixitĂ© dans ses stratĂ©gies RH
CrĂ©er un plan dâaction
Au risque dâenfoncer une porte ouverte⊠PrĂ©parer un plan dâaction clair, câest la toute premiĂšre Ă©tape. Ăa demande de rĂ©pondre au minimum Ă ces 4 questions
- Quelle Ă©quipe va porter ces sujets ?
- Quâest-ce qui a dĂ©jĂ Ă©tĂ© mis en place et quel Ă©tat des lieux peut-on faire ?
- Quels sont les indicateurs Ă calculer et Ă suivre ?
- Quelles sont les prochaines Ă©tapes ?
Faire Ă©voluer les habitudes
Pour traiter le problĂšme Ă la source, la toute premiĂšre Ă©tape pourrait ĂȘtre de sensibiliser et former au recrutement paritaire. Pour agir dans ce sens
â RĂ©diger des offres plus inclusives.
Un truc simple et efficace : prĂ©ciser que câest surtout le relationnel qui prime dans le choix du recruteur.
Pourquoi ? La plupart des femmes attendent dâavoir 100% des compĂ©tences requises pour postuler, lĂ oĂč les hommes se contentent de 60%.
â Faire de lâĂ©galitĂ© professionnelle un sujet de marque employeur.
Sans tomber dans le feminisn-washing, Ă©videmment !
Ăa passe par (vraiment) offrir un environnement de travail safe et bienveillant.
Et de parler des initiatives de l’entreprise en faveur des femmes.
Une idée au hasard ?
Sâengager contre le harcĂšlement : on vous en reparle trĂšs vite.
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Inspirer et motiver
Pour inciter plus de femmes Ă occuper des postes de direction, il faut les y encourager.
Les bons réflexes :
â Organiser le mentoring entre collabâ.
â Favoriser le role model en invitant des collaboratrices Ă partager leurs parcours.
â Encourager vos collabâ Ă sâimpliquer dans des rĂ©seaux fĂ©minins comme Women in Tech, Paris Data LadiesâŠ
Coacher vos collaboratrices
Chez Humoon, nos coachs accompagnent beaucoup de femmes, et ça leur change la vie !
â Se libĂ©rer les blocages engendrĂ©s par ces constructions sociales et/ou personnelles
â DĂ©finir leur place dans lâentreprise et leur style de management.
â Trouver leur Ă©quilibre vie pro/vie perso.
Ăa marche en individuel. Mais aussi collectif !
Votre entreprise veut aller plus loin dans son engagement pour le leadership au féminin ?
Discutons-en, je vous attends đpar ici.
Ă bientĂŽt,
Alex
Cet article est une adaptation dâune Ă©dition de PlanĂšte RH âš la newsletter made in Humoon
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