Dynamique des Comportements (MANACOMP)
Partant d’une réalité opérationnelle observée au fil de mon expérience qui est que "les comportements d’un groupe ont pour l’essentiel été façonnés par les modes de management appliqués à ce groupe", mon but est d’accompagner les managers à définir et mettre en œuvre les modes de management adaptés pour obtenir le meilleur de leur équipe
Les COMPORTEMENTS sont le produit de réflexes ancrés dans les PRATIQUES collectives et les VALEURS partagées, légitimées par les choix du passé
Sécurisants pour les personnes, ils deviennent néanmoins des freins face à l’incertitude du changement, sur lesquels l’information et la formation ont un impact limité
Les Comportements et la Prise de décision
Ils relèvent de décisions individuelles et se manifestent à travers les attitudes et actions de chacun
Nous définissons notre position face à l’évolution (adhésion, neutralité, rejet) en fonction de 2 perceptions essentielles :
- Son impact sur notre métier (compétences, outils, méthodes)
- Son impact sur notre stratégie personnelle (sécurité, autonomie, pouvoir, réalisation, mobilité)
Les défis de l’Evolution
Un des principaux défis réside dans le fait que les modes de management, tels qu’ils se sont historiquement construits, n’ont pas nécessairement préparé favorablement le terrain pour une mise en œuvre simple et directe des projets d’évolution
Les COMPORTEMENTS et les HABITUDES, ancrés dans des pratiques historiques et des valeurs partagées, évoluent souvent moins rapidement que les TECHNIQUES et les MÉTHODES d’organisation et de production. Le véritable défi réside dans l’accompagnement des individus pour qu’ils s’adaptent aux évolutions de l’organisation, alors même que les modes de management traditionnels n’ont pas toujours préparé favorablement le terrain à une transition simple et fluide.
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